乔布斯的预言证明：豪赌10亿的雷军必输！

冰芬春馨

　　作者：点子牛
　　土豪就是土豪，有钱了，赌性就暴漏出来了。
　　2013年12月12日，值得纪念的日子。在经济年度人物评选颁奖现场，土豪云集，再起赌局！
　　
　　小米雷军，不得了啊，不到三年，年营业额能达到300亿左右，好榜样。一时间，豪气冲云天，他从后台追着到直播现场，5年营业额，赶超格力，输了，你赔一块钱。这不是挑衅吗？是的，极其明显的挑衅！
　　人家格力，好歹也是做了23年的大企业，行业大佬，年营业额1000亿多。雷军的挑衅，遭到了，强力反击。董明珠，赌？一块钱，恶心人呢，要赌，咱就赌10个亿！两方都信心满满，誓言旦旦，这下好了，全天下人都知道了，热闹有的看了。
　　这事咋去断言呢？其实，乔布斯早有论断，苹果正在走向死亡。何况你小米？！
　　乔布斯为何能拯救苹果，又为何能断言苹果正在死去？这里面有一段故事，83年，乔布斯对当时的百事可乐总裁斯卡利，说出了那段著名的、极具煽动性的、至今仍被人津津乐道的话：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”斯卡利心动了，两人联手在苹果创出了一段佳绩，但85年，乔布斯被赶走了。乔布斯这个恨，就甭提了。
　　时间也是能检验真理的！失去了乔布斯的苹果，慢慢萎缩了，没办法了，这个烂苹果再次转交到乔布斯手里。奇迹发生了，乔布斯誉满全球，神话啊。天妒英才，乔布斯走了。但就是乔布斯离开后，当今的三星与苹果在手机市场依旧独占鳌头，几乎攫取了全球智能手机市场绝大部分的利润。
　　为何销售大师斯卡利把乔布斯赶走，还差点把苹果做死了呢？简单地说就是销售部门，决策指挥了，研发设计生产部门！市场需要啥，你设计部门就得给我设计啥，消费者是上帝，销售部门是公司的大佬，有销售业绩嘛。这与乔布斯的固执产生了强烈的矛盾，斯卡利把乔布斯赶走了，让你不听我的话！失去创新者，苹果枯萎了，斯卡利失败也就顺利成章了。
　　乔布斯慢慢理解了销售大师斯卡利，他说过这样一段话：“一旦高科技公司形成垄断，公司业绩的提升，就不得不依靠营销部门，于是他们逐渐控制公司，而产品部门的人被边缘化，公司就丧失了打造优秀的产品热情和能力。产品部门的功臣慢慢被不懂产品的人排挤，他们不只是缺少研发产品的技术和能力，而且也并非打心底愿意替客户解决问题。”
　　因此，乔布斯断言，苹果正在走向死亡，而且不可救药，苹果却创新了嘛。世界著名的百年老店真不少，雷曼兄弟150年了，08金融危机，一夜之间就关门大吉了。小米最成功的地方是网络销售、发烧友，客户需要啥就是生产啥，还是销售决策生产。这几年，小米做出手机界领先升级换代的几款产品？我没看到。他几乎是还是在山寨，高级的山寨而已。当今的苹果也在走向衰落，小米手机业躲不过乔布斯的预言。
　　小米模式并非不可复制，你雷军今天成功了，人家其他手机厂商完全可以复制，互联网又不是你一家的。只要出来三两家，势必出现竞争，流失份额。即使你是第一家，是老大，但你的背后没有属于自己的制造企业。手机质量的提升就慢许多，慢了，就是落后。质量被赶超，你还有哪些优势呢？苹果、三星的档次，你小米比不了吧？你做的是中低端产品，因此，中国一些业内人士已经摩拳擦掌、跃跃欲试了。
　　学小米，反小米！群雄并起，你将面临强大的对手。中低档市场份额不会有巨大的增长，你要想超越格力营业额，你要打败在你前面有许多对手。国际规则不是你说了算，而是三星和苹果。你小米能到米国市场搏击一下？华为进不去，你雷军不是雷神，打进去难度不小啊。
　　11月21日，金立投资的团队“高调”推出全新手机品牌“IUNI”，IUNI团队成员大多来自各大互联网公司。IUNI品牌总经理何骁军透露，IUNI的第一款产品将会于春节前后正式发布。但他强调IUNI并不完全复制小米模式，而是要走出一条与小米有着差异的道路，“以小米，反小米”。
　　人家也不是没研究你，IUNI品牌总经理何骁军说：“小米在设计和某些功能上的表现一般，IUNI就在设计和这些小米不足的地方做得更好。小米手机的ROM做得越来越重， IUNI就做一个干净、更轻的系统；小米手机搞限量抢购，IUNI则会进行稳定供货。小米手机强调发烧性能，IUNI则强调品位体验。小米手机强调用户的粉丝属性，而IUNI则会强调用户的对等关系。”你看看，人家学习你，还总结出你的不足，想超越你呢。
　　不仅仅是金立，推出独立互联网品牌已经成为OPPO、华为、中兴、联想等传统手机厂商的共同选择。你看看，群雄并起了，你如何应对呢？11月18日，一直负责OPPO传统手机产品和品牌业务的OPPO原副总经理刘作虎通过微博宣布，将从OPPO正式离职。OPPO手机一位内部人士说：“刘作虎的团队正在组建过程中，四处挖人，但何时组建完毕不清楚。”联想集团手机事业部产品规划高级总监彭海涛，告诉时代周报记者：“跟小米有直接关系。不仅价格要有竞争力，还得有‘忽悠’的能力，当然还得把产品真的做好。”
　　还有一点，观念及逻辑问题。你一岁学走路，三岁能跑，速度提高飞快，按照你的逻辑，你现在是不是该飞起来了？逻辑上，应该有！现实，则没有。
　　你雷军说，格力是制造业，自己是创新者，不敢苟同。日本是制造业强国，也是创新强国，品牌强国。创造离不开制造，格力也在创新，要不也存在不了23年，且年年壮大。你小米才3岁不到，只能说你是销售创新。因为，你自己说的：“互联网时代重新消费电子的时代已开始，小米就是典型代表，没有工厂，没有渠道、店面、销售成本。”制造上是订单，设计也只不过添点外观、游戏等零碎而已，还有其他吗？是专利不可模仿吗？
　　雷军呢，可能感觉这三年简直就是三级跳，按照这三年的速度，5年赶超格力没问题。也不想想，人家格力是行业老大，品牌甚至高过日本，格力23岁，比你成熟稳定老道。人家就不发展了，就没有创新了？去年1000亿，今年上半年增长率10.7%，增长基数也比你大得多。5年后呢？销售模式会不会也创新呢？这些你说了不算，董明珠说了算。再说了，按你的逻辑，十年、二十年是不是也能超越三星、苹果呢？你该和这两家打赌，能赚外汇。但是，不是看不起你，你不敢！退一万步，按照你的逻辑，苹果暴富的速度，打败三星了吗？没有。
　　总之，一句话，雷军打造小米模式，非常了比起，但此次打赌的确欠妥。自己年营业额300亿，赌资仅10亿，你还让人家马云担保，人家真不敢，让人家做个证人还差不多。你输了，让马云拿钱，这也说明你不是一般的聪明，佩服。
　　这篇文章能否对雷军有所帮助？不得而知。雷军此举更像是炒作，无论输赢，给小米做个广而告之，但同行及消费者又会咋想呢？市场及时间会给出正确答案的。
   
   
   
   
   
   
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