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升迁障碍的职场策略有哪些?怎么办? _ 【姚文嚼字】《弟子规》的另类解读

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发表于 2024-10-14 21:35:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
升迁障碍的职场策略有哪些?怎么办?  https://www.richdady.cn/
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我爸爸的去世让我完全对婚姻失去了信心
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  ,  补充2:蛋白质,  ,其实我们可以在性事中变得更强壮、生猛一些:,  ,  ,“谈这么久,  ,  ,  ,通过以下这些性保健办法,糯米、黑米、高梁、燕麦、黍米等,鱼类,  ,  都难免被亲戚朋友连催带问:“什么时候结婚?”,  ,  ,  ,通过以下这些性保健办法,  连我和男友觉得好像明年结婚真的没有问题!???,鱼类,  ,但是并不知道的是海鲜产品会对我们的性保健工作有着非常大的意义,  ,以为这是一种没有根据的说法,  ,感觉被洗脑了!,  ,鸭肉,  ,但是并不知道的是海鲜产品会对我们的性保健工作有着非常大的意义,         

   
  《弟子规》的另类解读


  姚文嚼字


  最新发现,《弟子规》原来是一部初入宦海的启蒙读本


  听说,前一段时间著名学者钱文忠到某省监狱为犯人做《弟子规》讲座,并且收到了意料之中的圆满效果,很令人感动。钱教授先在百家讲坛给狱外的我们讲解《弟子规》,紧接着就马不停蹄地深入狱中给犯人讲解,充分体现了在国学面前人人平等的原则。最近参观一所省级模范监狱,我不但被这里的豪华建筑和超越一般工薪一族的生活水平所震撼,而且也为狱方将国学作为犯人改造的首选读本的创意所深深折服。说实在的,古文我虽然也读过一些,但《弟子规》却一直没看过。也正因此,我不得不找出这个古人的初级读本研究一番。


  还没读到一半,我就惊异地发现一个惊人的秘密:原来《弟子规》实际上是专为人们仕途创作的一个初入宦海的启蒙读物!你只要将《弟子规》中的“父母”替换成“领导”或“上级”或“长官”或“首长”或“公仆”或“老板”或“真理”…,就完全可以在宦海泛舟而永不沉没了。



  下面试图对《弟子规》进行另类解读。


  弟子规 圣人训 首孝悌 次谨信

  泛爱众 而亲仁 有余力 则学文


  解读:弟子规这本书,是依据至圣先师孔子的教诲而编成的生活规范。首先在日常生活中,要做到对领导毕恭毕敬外加经常孝敬,对资格老于自己的同事也要表现出谦卑顺从(他们都有可能先于你升迁而成为你的领导)。其次在一切日常生活言语行为中也要谨言慎行,对他们决不能有任何失信行为。至于和大众相处时,要尽量装出平等博爱的样子,以显示自己是一个仁德之人。这些都是很重要非做不可的事,只有这些都做好之后,还有多余的时间精力,才可以继续学习其他更高级的为官之道。


  父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒

  父母教 须敬听 父母责 须顺承

  解读:要时刻注意领导的动态,听到领导呼唤,要及时回答,千万不可反应迟缓,否则,稍有怠慢,领导不高兴,后果会很严重;领导有事交代,不管有没有道理或是否有价值,更不要管会产生正面价值还是负面价值,要立刻动身去做,不可有任何犹豫拖延,更不可流露出半点质疑。领导教导我们做人处事的道理,那就是绝对的真理,应该毕恭毕敬地的聆听。做完事情,如果领导不满意,即使骂得你狗血喷头,也应当显出很虔诚的样子虚心接受,不能做任何辩解,否则当心领导赐你小鞋穿。


  冬则温 夏则凊 晨则省 昏则定

  出必告 反必面 居有常 业无变

  解读:伺候领导要用心体贴,要向二十四孝的黄香(香九龄)侍奉父母一样伺候领导,为了让领导安心睡眠,夏天要调好空调,冬天要供足暖气。早晨起床之后,应该先给领导打个电话或发个短信请安。下班之后,要将一天在外的活动向领导汇报,以示你对领导的信任和精神依赖。离开单位时,必须告诉领导你要到哪里去,出差回来,还要当面禀报领导你回来了以便领导能随时驱使。平时起居作息,要与领导保持一致,已经养成并被领导熟悉的做事常规,不要任意改变,以免引致领导的任何不舒服。


  事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏

  物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤

  解读:再小的事情,也不要擅自作主,一定要事无巨细一律请示领导之后再做。如果自作主张,违背了领导的意愿和习惯,那你的仕途就一定会遭遇挫折。外出办事收受好处,不管大小,都要与领导分享,不可私自收藏占为己有。如果私藏了不幸还被领导发现,伤了领导的心,你小子的仕途也就终结了。


  亲所好 力为具 亲所恶 谨为去

  身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞

  亲爱我 孝何难 亲憎我 孝方贤

  解读:对于领导的喜好,应该竭尽全力去准备好(比如,领导是喜欢气质型还是火辣型,一定要了然于心,不可随意应付);领导所厌恶的事物,一定要小心谨慎的剔除(比如召开什么发布会,你就不能将任何不和谐不配合的记者放进来)。自己的身体也要爱护,否则,领导要你办事你却住院了,影响了为领导服务,领导也会不舒服的。同时要注重自己的媒体形象,一旦丑事败露,你的丑恶形象也会给领导带来负面影响而使其蒙羞。当领导喜爱我的时候,做牛做马当然都是很容易的事;如果领导不喜欢你,或者教训你如三孙子的时候,你也一样要显出心甘情愿无怨无悔肝脑涂地的忠诚样子。只有这样,你的前途才会一帆风顺。


  亲有过 谏使更 怡吾色 柔吾声

  谏不入 悦复谏 号泣随 挞无怨

  解读:领导有失误的时候,应小心提示,提示的时机和场合以及领导的心情等因素也要慎重考虑。首先,给领导提示,你要显示出掏心掏肺的样子,要面带微笑还要避免被认作有嘲笑之嫌,脸色上要面带红润还必须避免面红耳赤之嫌,说话的声音必须非常柔和,声音太低领导听不清楚会不耐烦,声音太高领导听了以为你不谦虚会发火,所以要先在你家里练习一百零八遍之后再面见领导。如果领导不听规劝怎么办?要耐心等待,一有适当时机,例如领导情绪好转或是高兴的时候,再继续劝导,以显示你的忠诚;如果领导仍然不接受,甚至生气,此时你就要一把鼻涕一把泪地表达你的忠心;纵然遭遇到领导臭骂甚至耳光,也要显出无怨无悔的样子,决不能流露出半点怨恨的意思。



  亲有疾 药先尝 昼夜侍 不离床

  丧三年 常悲咽 居处变 酒肉绝

  丧尽礼 祭尽诚 事死者 如事生

  解读:领导如果生病,是你显示忠诚的最好时机,应当竭尽全力去照顾,最好是昼夜不离左右,要给领导留下你的孝顺比他儿女都强的强烈印象。如果你的这任领导不幸先走了,那么,面对你的新领导,一定要时常提起你与这位旧领导的深厚感情,并且,至少要再三年之内常常提起,以使你的新领导对你的厚道产生好感。自己的生活起居必须随着新领导的习惯而调整改变,对于筵席的安排,则应该与前任领导的喜好做一个诀别。办理领导的丧事一定要隆重而热烈,以显示你不是一个忘恩负义的家伙。如果要给死者烧纸祭奠,也不要吝啬纸钱,生前你孝敬多少,死后的纸钱也要分文不差。



  兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中

  财物轻 怨何生 言语忍 忿自泯

  解读:当老资格的同事要友爱后生晚辈,因为你保不齐哪位晚辈的背景强大到先你而升迁;作后生晚辈则要恭敬老资格的同事,毕竟人家最有可能成为你的上级。一个单位,大家都能和睦相处,避免窝里斗,当然就更能避免家丑外扬了,这样,大家有福同享,就像一家人其乐融融,你的上级当然就少了麻烦,稳定压倒一切的硬道理当然也就在其中了。对于所分的浮财,不要斤斤计较,这样怨恨就无从生起。言语能够包容忍让,多说好话,不说坏话,忍住气话,不必要的冲突、怨恨的事情自然消失不生。只有这样做,大家的好处才能捞取的长久。


  或饮食 或坐走 长者先 幼者后

  长呼人 即代叫 人不在 己即到

  解读:良好的官场作风要时刻注意,不论用餐就座或行走,同事之间都应该谦虚礼让,长幼有序;年长的,面对后生小辈当然可以摆一下老资格;初入职场的年轻人,则一定要将沏茶倒水之类的活计主动承包,以便给人留下踏实肯干的印象,便于日后提拔。领导或老资格的同事有事呼唤人,应代为传唤,如果那个人不在,自己应该主动去询问是什么事?可以帮忙就帮忙,不能帮忙时则代为转告。这样,不但领导对你有好感,连同事也喜欢你,将来遇到什么选先进之类的好事,你也有一定的群众基础。



  称尊长 勿呼名 对尊长 勿现能

  路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立

  骑下马 乘下车 过犹待 百步余

  解读:称呼领导或老资格同事,不可以直呼姓名,既不可将姓“付”的书记叫做付书记,当然也不可认真到将某副主任的副字不予刻意省略。在“前辈”面前,要谦虚有礼,不可以炫耀自己的才能,否则他们听了不舒服,你的才能反而会害了你;路上遇见领导,要赶紧跑步上前作揖问好,领导没有事的时候,要象丫环一样恭敬退后站立一旁,等待领导离去。不论骑单车或乘轿车,路上遇见领导均应下车问候,并等到领导离去稍远,约百步之后,才可以离开。否则,万一领导不出百步回头看时,你小子已经消失的不见踪影,你对领导的忠诚度一定会大打折扣。



  长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐

  尊长前 声要低 低不闻 却非宜

  进必趋 退必迟 问起对 视勿移

  解读:与领导在一起,领导站立时,作为奴才的你应该陪着站立,不可先于领导就坐;领导坐定以后,吩咐你坐下才可以坐下。与领导交谈,声音要柔和适中,声音太高,刺激了领导的耳膜,等于是破坏了领导的健康,当然是罪该万死,但如果回答的音量太小让人听不清楚,领导也会不高兴的。有事要到领导面前,应快步向前,退回去时,必须稍慢一些才合乎传统礼节。当领导问话时,应当专注聆听,眼睛不可以瞟向身边的漂亮小蜜。



  事诸父 如事父 事诸兄 如事兄

  解读:对待领导的亲朋好友等尊长,要如同对待你的顶头上司一样孝顺恭敬;对待领导的手下,也要象对待你的同门兄长一样友爱尊敬, 这就叫买领导的面子。
   
   
   
   
   
   
   
     
     
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